1.NBA是怎样的一个团队运作模式？
2.智美体育集团什么背景
3.央视-IMG（北京）体育赛事管理有限责任公司的意义
随着WESG总决赛的落幕，不少网友期许也能早点登录奥运会比赛。从发展历史及成熟度方面来讲，传统体育的确要较成熟、专业很多，所以还有很长的路要走，但从另一个维度方面看，或许传统体育项目也需要向取取经，尤其在体育赛事营销、屏幕前的观众的参与感方面。
当然，与传统体育赛事相比，传统体育赛事的商业开发更为成熟，主要以版权、门票、赞助三块为主要收入，而作为新兴的、发展迅速的“新运动”，还不具备与传统赛事相同的盈利模式。即便国内产业已经如火如荼，但是国内赛事始终存在一处“死穴”——盈利模式。赛事长期以来都一直陷入一个烧钱的死循环，投入多，产出少，找不到真正的盈利点。曾经享誉全球的WCG世界电子竞技大赛在主赞助商不再投入后，也就淡出历史舞台。
但值得一提的是，随着赛事的关注度与日俱增，传统体育赛事的观众源正在被分流。如果，传统体育赛事依旧抱着守旧的合作营销理念，那么赛事终将让传统体育赛事感到害怕。所以，传统体育赛事在直播互动方面，也有向学习的地方。
NBA是怎样的一个团队运作模式？
同样是体育赛事，前者竞技赛事考验的是参赛者的智力，斗志斗谋的为主，可以在线上实现较量，以互联网的开发能力为支撑。后者是体力为主的较量，比较适合在实体体育场地实行。
首先都是通过竞赛模式分出胜负。我认为两者主要是有一些少许的区别，主要分为以下几点：
1、不同的身体要求。
纯正的体育竞赛对身体都是有一定要求的。比如水上项目会对身高和心肺功能有要求，腿越长、身体协调性越好对于比赛也越有利。我们通过电视看体育比赛都能看到运动员一身的肌肉，腹肌、肱二头肌都非常醒目，身材也很养眼，对于纯正的体育竞技都会对身体素质、体重等有要求。
反观，无论是“吃鸡”比赛、lol比赛，对于选手的身材、高矮、、胖瘦、是否戴眼镜都没有要求。只要年龄符合就没有问题，我认为从身体素质上这是和纯正体育竞赛最直观的区别。
2、比赛更加注重意识。
什么样的选手能被称为“大神”呢，我认为主要是看反应、意识、预判。在传统的fps比赛中听声辨位是非常重要的；在lol和“吃鸡”等比赛中意识和预判是非常重要的。因为在电脑屏幕前，选手们只能有自己的视野，不知道其他人的。需要通过自己的行动来判断对方、来观察周围可能出现的敌人。
传统体育运动自己的视野可以纵观全场，比如乒乓球、篮球等球类运动，选手们可以通过对手的动作来判断或者预防对方的行动。
3、沟通不同。
在纯正的体育竞赛中，教练通常会通过叫休息的时间来排兵布阵，指点队员。但是比如“吃鸡”竞技在比赛中，教练一般是在选手后面看着选手们，教练通过网络可以直接和选手沟通，来提醒选手需要注意的地方。
智美体育集团什么背景
“NBA将进入一个快速扩张期，它目前的关键词是‘增长’。”来华宣布新成立的NBA中国CEO人选的海蒂·尤伯罗斯如是说。作为NBA全球业务营运总裁，尤伯罗斯如此描述NBA中国将来的运营方向：“把NBA中国从全球业务中独立出来，成立一个新的实体，而后引进战略投资者，发展方向将是单独上市。” NBA中国的模式和在其他国家发展模式的最大的不同，就是将引进外部战略投资者。在NBA联盟看来，中国市场是美国本土外最重要的市场。在尤伯罗斯眼里 “中国拥有世界上最好的体育馆，更为重要的是，这里有3亿篮球迷。这将是我们生存于此的基石。”
NBA联盟花了4个月时间对大中华区CEO人选进行遴选，包括NBA联盟总裁大卫·斯特恩也参加了这个选择的过程。最后确认微软前大中华区CEO陈永正在10月中旬开始正式出任NBA大中华区CEO。陈永正的这个工作变动一时成为业内轰动新闻，给了人们丰富的想象空间。NBA中国将来如何运作？将如何实现“快速扩张”？就此记者专访了NBA全球业务营运总裁尤伯罗斯。为什么选择陈永正在寻找NBA中国CEO人选的过程中，NBA联盟并不是只在界搜索，还接触了很多不同产业的精英，如电视、新媒体、移动技术、体育市场营销和广告界等。在“海选”的4个月期间，陈永正的履历和业绩使他从众多候选人当中脱颖而出。
陈永正在中国市场的15年成功工作经验成为最大优势，“今后势必继续保持这个优势——因为他不只一次带领一个初创的企业做大：第一次是在摩托罗拉，第二次是在微软”。“他是一位能够让任何决策都基于未来战略考虑的优秀合作者，这和NBA的团队的精神非常相近。他在中国和美国市场都有非常资深的经验，将成为NBA在中国市场推广的一个非常好的桥梁。”这是海蒂·尤伯罗斯对之所以最终选择陈永正原因的解释。几个月以前，坊间就已经不断有对陈永正将前往下一个东家——NBA中国的零星传说。而对于陈永正来说，除自身非常欣赏NBA联盟，以及NBA在中国多元化的发展模式之外，还有就是NBA中国将从NBA全球业务中独立出来，同时引进机构投资者成立战略实体这种运作方式。独立的NBA实体中NBA联盟有90%的股份，机构投资者持有10%的股份(中方机构投资者持股5%，海外持股5%)，未来，独立出来的NBA中国还将单独上市——公司高管会持有一定比例的期权。
龙永图曾如此评价过在华外国企业：“微软和摩托罗拉是迄今为止在中国运营最成功的跨国公司”——而这两家公司的中国队伍都是陈永正所带领的。记者认为，选择陈永正也许还有一个原因，就是陈永正良好的关系，将为今后NBA实体扎根中国提供便利和保障。“三点一线”的快速扩张期 NBA在中国发展的下一步，是进入“三点一线”的快速扩张期，海蒂·尤伯罗斯说，NBA相关的基础设施建设，拓展NBA的无线营销业务，和每年举办“NBA中国赛”是“三点”，“一线”就是发展NBA中国的商业实体以及发展它的战略投资者。NBA尤其会加大中国篮球市场基础建设的投入，用一些新的方法和途径去接触更多球迷。“新的经营实体将着眼于北京、上海以及中国大陆其他城市，还有香港、澳门、台湾整个大中华地区。我们短期和长期的目标，就是尽快建立相对完善的运营系统、工作方式和基础设施，来改善中国球迷对NBA的需求。”同时NBA在中国市场，还将把业务发展到中国主要城市以外的乡镇地区，而不仅仅是在城市运营。到农村去，也属于NBA全球市场推广的“关怀行动”之一。
NBA中国的模式和NBA在其他国家模式的最大的不同，就是会有外部战略投资者进入。高盛公司将作为NBA中国的经纪人去寻找外部战略投资者，NBA中国独立运营实体未来将拥有20亿美元的资金。目前，NBA总部已经开展了对新实体的策划，并且在寻找和NBA具有相同市场眼光的战略投资者。布局新媒体时下，NBA中国网站已是NBA在全球流量排名第二的官方网站，NBA中国实体独立运营后这部分新媒体业务的继续拓展，将马上成为陈永正工作的重点。毕竟，NBA中国网站在过去的一年中流量增长了两倍，尤其是加入了一些中国化和社区的元素以后——中国的业务被NBA方面一致看好并寄予极大的期望。除了网络营销进一步加强外，海蒂·尤伯罗斯认为，摩托罗拉无线营销的经验是NBA非常感兴趣的——何况中国还有这么多的手机用户，在无线营销方面NBA将把美国的经验带到中国，使之本土化并提供 给中国球迷更多服务。投资者还是掮客？从今年开始，连锁零售企业将成为NBA非常重要的合作伙伴之一。家乐福刚成为NBA的合作伙伴——在中国，今后NBA的服装类商品将可以在大部分家乐福超市里买到，这显示着NBA将全方位在中国扩展业务。记者问到，NBA在中国扩展业务最主要的挑战是什么时，海蒂·尤伯罗斯回答：“最主要的挑战，来自于如何最大程度满足球迷对我们的需求。
在中国，迅速崛起的中产阶级对、休闲和观赏赛事的需求在膨胀，对NBA文化的需求也在提高。”至于当前NBA球队来华比赛扮演的角色到底是什么？是中国篮球产业发展的灵药，还是一位淘金者？对于这样敏感的问题，海蒂·尤伯罗斯说：“如果用全球眼光来看，我们把NBA球赛引进中国，是因为中国的市场潜力巨大。必须承认，我们的生意非常好，但我们始终把NBA中国赛看作是我们整条产业链中的一部分，我们并不把它拆开单独看。而中国赛的成功也意味着我们和合作伙伴在全面市场推广上的成功。”伴随NBA在华的一系列运作，今后的NBA中国将以得天独厚的条件，和不同于其他赛事的运营模式追求着快速发展。NBA的中国梦对体育产业来说，商业比赛的即时盈利率是他们最关心的，NBA海外发展的“选址”则注重当地篮球产业发展的潜力和长期回报率。2004年举办的第一届NBA中国赛，当时中国篮协提供的商业赛事的硬软件条件都还不是很符合NBA的“完美”标准，因此NBA中国赛团队把地板、灯光、显示屏等器材从美国搬过来，并且现场搭建了比赛场地。
不过时至今日，中国已经拥有了世界级的体育馆，并且还有符合NBA比赛要求的场馆在动工。2004年，中国的体育营销才刚刚起步，3年之内，现在的体育营销已经有了非常专业的飞跃，尤其在一些商业赛事运营和包装上，例如F1和每年由高德运作的欧洲豪门俱乐部来华，而今后的NBA中国，以不同于其他赛事运营的体育营销模式，会一直持续下去，在不久的将来，或许会开发出更多的财源。
央视-IMG（北京）体育赛事管理有限责任公司的意义
智美体育集团是中国第一家香港上市的综合类体育产业集团，成立于2006年。在“体育”战略引领下，智美体育已形成赛事运营、体育营销、赛事转播、场馆运营、运动科技全产业链运营模式，为中国运动爱好者提供优质的体育产品与服务。
智美体育目前已完成体育产业整体布局，旗下主要公司为智美路跑产业公司、智美体育营销公司、智美场馆运营公司、第一智能运动科技公司。作为体育产业中的优质品牌，智美体育是各级在大型赛事、场馆运营、体育服务等方面的合作伙伴。
智美体育集团旗下主要公司为智美路跑产业公司、智美体育营销公司、智美场馆运营公司、第一智能运动科技公司。集团全面构建体育“生态圈”，以赛事运营、体育营销、场馆运营、内容制作、大众体育服务和互联网为核心的体育全产业链生态环境。这一理念在国外已经非常成熟，但在国内则是智美体育集团率先提出并付诸实践的。
智美体育集团致力于为运动爱好者提供优质的体育产品与服务，是各级在大型赛事、场馆运营、体育服务等方面的优质合作伙伴。
主要业务介绍
1、赛事运营：智美体育集团运营的路跑赛事包括马拉松、半程马拉松、10公里跑、5公里跑等不同类型的赛事，致力于为跑者提供优质的赛事体验。
2、体育营销：智美体育集团为客户提供一站式体育营销解决方案，包括市场调研、品牌策划、活动执行、媒体推广等，帮助客户提升品牌知名度和影响力。
3、赛事转播：智美体育集团拥有丰富的赛事转播经验，为客户提供高质量的赛事直播和录播服务，涵盖了各类体育赛事、文艺演出、颁奖典礼等。
4、场馆运营：智美体育集团负责各类体育场馆的运营管理，包括场馆维护、活动策划、赛事组织、赞助商关系维护等，旨在为场馆提供高效运营和管理服务。
5、运动科技：智美体育集团旗下的第一智能运动科技公司，专注于运动科技的研发和应用，为用户提供智能硬件、运动软件、数据分析等服务，助力大众科学健身。
6、大众体育服务：智美体育集团通过组织和举办各类大众体育活动，如户外运动、健身培训、跑步俱乐部等，为广大市民提供丰富多样的体育服务。
以上内容参考百度百科-智美体育集团
后奥运时代中国体育产业的“国际通行证”
体育赛事产业不仅是传统与现代融合的文化不可分割的一部分，还是一个具有全球影响的巨大产业。北京奥运会对中国体育产业以及对世界经济的发展产生巨大的影响。在 全世界目光聚焦北京之时成立央视IMG体育赛事管理公司不仅在中国更将在国际体育界产生深远的意义和影响，更有甚者是在这里我们看到了后奥运体育产业结构形成的步履。
中央电视台副台长孙玉说：“央视IMG体育赛事管理有限责任公司的成立具有重要意义，是推动中国体育事业走向国际的又一里程碑。”
中央电视台奥运频道总监江和平谈到，CCTV－5是国内创办最早、规模最大、拥有世界众多顶级赛事国内独家报道权的专业体育频道。作为中央电视台唯一的体育赛事 商业运营机构，中视体育这些年取得了有目共睹的成绩。向产业化目标发展，立足CCTV－5，更要跳出CCTV－5。他认为这个新公司的成立对中国体育产业的发展具有非常重要的意 义，并且非常看好央视IMG体育赛事管理公司的发展将造就一个新的体育产业的神话。
“我可以自豪地讲，在开发和运营国际体育赛事方面，世界上没有任何一家公司能够超越IMG。”IMG公司董事长兼CEO特迪·福斯特曼说，“成立合资公司的创想发端于2006年初。 当时，在IMG高级合伙人兼顾问罗伯特.劳伦斯.库恩博士的介绍下，有幸结识了CCTV这一世界媒体巨擘。我们随即讨论了IMG和CCTV在各自领域的巨大优势和丰富，并决定共同 携手，有机结合我们的人才优势，在中国成立一个体育合资公司” 。
“这个时候，中国成立一个世界级水准和商业化运作的体育管理公司的时机已然成熟，我们有优秀的人才和强大的传媒平台，而IMG有着丰富的资本运营经验和成熟的模式，相信我 们的合资公司一定会成为推动中国体育产业发展的巨擎”，中国国际电视总公司总裁李建说。
“这是一桩完美的‘婚姻’：合资公司的控股方——一方中国中央电视台，不仅是中国最大的电视播出机构和媒体公司，同时也正迅速成长为世界级媒体巨擘；另一方IMG是世界领 先的、最为多元化的体育、和媒体公司，更是体育赛事管理和经纪业务领域内，包括高尔夫、网球、时尚和其他体育、文化和生活方式等方面的执牛耳者。”IMG高级合伙人兼 顾问罗伯特.劳伦斯.库恩博士说。
