1.体操冠军李宁的创业故事
2.奥运会运动员穿的衣服是什么？
3.物流案例分析：李宁打造新营销模式突围战
4.08奥运会确定adidas为官方赞助商是哪年的事情？
5.08奥运中国代表团旗手会是谁？
话不多说，我们一起来盘点这些品牌吧！
双星
双星创立于1921年，至今已有101年历史。比我爷爷还大，是中国最早的制鞋企业。在青岛西海岸新区，2008年之前，双星的主营业务是鞋服。2008年，鞋服行业全面改制，从集团分离出来，现已成为轮胎企业。没有神器？
勇士
回力鞋业创立于1927年，至今已有95年的历史。“勇士”商标于1935年注册，19年被认定为上海市著名商标；回力品牌也是一个历史悠久的老品牌。一路走来，承载着几代人的回忆。你穿过它吗？
中国李
梅花牌运动服是中国最经典的运动品牌。近年来，我们的一些人才因为吴京而发现了这个品牌。梅花生于1947年。也是第一个和中国体育代表团竞争的品牌。1961年4月，第26届世界乒乓球锦标赛在北京举行。那是年轻的共和国第一次出现在世界体坛。年，中国派出一支庞大的队伍参加美国洛杉矶奥运会。梅花牌运动服被指定为中国队的专用服装。许海峰身穿红色梅花运动服，为中国获得首枚奥运金牌。
维多
维多成立于1983年。有多少人还记得？2001年至2004年，中国奥委会授权的唯一专业运动鞋供应商，是中国田径协会指定的田径鞋生产基地，是获得“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国专业运动鞋特别贡献奖”等称号的制鞋企业，也是中国第一部田径运动鞋国家标准的起草单位。
山峰
匹克成立于1989年，总部位于福建省泉州市。那时候也是很受欢迎的品牌。这几年，有点萧条。我想知道为什么？但是他家的经典还是很不错的，承载了一群人对青春的回忆。
李宁
李宁在中国是个家喻户晓的名字"；体操王子"；李宁先生于1990年创立了一家专业的运动品牌公司。
现在已经是家喻户晓了，但是不知道最近因为新品风波发生了什么。希望他越来越好！毕竟还是要传播中华文化的优秀品牌。
壁角柱
安踏成立于1991年，总部位于福建晋江。这几年，他和世界上的大型体育赛事经常能看到它，今年的冬奥会也是它赞助的。我们收购了许多世界级的品牌，如菲洛等。现在它在业界的地位不可撼动。产业布局和品牌布局真的很强！
建农
建农于1994年在北京成立。这个牌子可能没几个人知道，但是有些老北京人会知道。是做集团运动服的，他家参加过2008年北京奥运会，上海世博会，建国60、70周年，天安门庆祝建国100周年等活动。
探路者
探路者成立于1999年。相信很多人都知道这个品牌。他做户外运动，是中国为数不多做得非常好的品牌之一。最近店面好像减少了，都是疫情造成的。
鸿星尔克
兴尔克成立于2000年6月，总部位于福建省厦门市。去年河南救灾让他又火了一把。他之前也是名牌，用实际行动证明了民企的爱国情怀，真的让人佩服！
特步
特步诞生于2001年，并建立了自己的品牌。当时，谢霆锋被任命为品牌形象代言人，这也是一个受到成千上万粉丝热烈追捧的品牌。当时的谢霆锋充满了青春的朝气和活力，深深吸引了一批人。特步品牌现在做的不错。
361
361成立于2003年。“361总部位于福建省晋江市。突然发现很多运动品牌都是福建的。前任发言人忘记了现任发言人是王安宇。最近关于他家的消息不多。可能他在专心做产品吧！
这些品牌中有哪些你穿过，随身携带着青春的记忆？
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体操冠军李宁的创业故事
随着科技日益进步，运动也带上了不少技术含量。我们在感受竞技运动带来的同时，也在接纳和感叹科技对整个世界产生的革命性作用。科技之于运动，就如鸟和翅膀一样，让彼此强壮，能一起翱翔。
应该没有人能忘了悉尼奥运会上弗里曼那身紧身连体运动装，这一在当时看似滑稽的东西最终帮助她获得了400米冠军，还有在游泳池边那身曾经看上去相当难受的鲨鱼皮，在如今的人们看来，已经是游泳运动中不可或缺的一个部分。
2000年的悉尼奥运会上，创新科技的大面积视觉“轰炸”让很多人惊叹原来运动可以这样。而在8月的北京奥运会上，运动科技将会带给全世界更为震撼的感官体验。一个小小的改变，或许，就是冠军和亚军的距离。
让光脚的怕穿鞋的
在上周的NBA湖人队比赛中，全世界都应该已经注意到了科比脚上那双Hyper-dunk，这一重量仅为13盎司，鞋面用斜拉桥设计的鞋子，将会在北京奥运会上全面亮相。不过，它带给记者的震撼远远没有其他革新来得激烈。这里卖一个小关子———您见过体操比赛穿鞋么？
4月初，记者走进了NIKE创新工作实验室，这一从未对外界开放的神秘领域，如今正在为北京奥运做着紧张的准备。和4年前的雅典奥运会不同，NIKE这次的创新产品几乎涵盖了所有的28个大项，光是鞋类就占据了24个项目，比雅典奥运会时所涉及的11个项目足足高出了一倍多，而其中，甚至包括了之前从未穿鞋参赛的体操和跆拳道。
这一创意在现在看来的确有些匪夷所思，毕竟许多人才刚刚理解和接受鞋类对篮球足球运动的影响作用，为什么体操和跆拳道这一传统的光脚项目非要穿上一双看似多余的鞋？
带着这个问题，记者在NIKE工作室看到了这一双———或者说“一副”更为合适的鞋子，因为它长得实在和女孩子的脚趾袜没有太大区别，几乎没有重量。而这双被命名为Pidima的鞋子是为奥运选手设计的最小的运动鞋，为满足世界级体操选手在跳马比赛中的需要而专门研发的。
研发人员告诉记者，跳马与跳远运动非常相似，要求运动员在短距离以最快的速度奔跑，然后以极大的力量跃过跳马以达到最大距离、高度和速度，最后“稳步”落地。设计师受田径运动鞋的启发后，成功设计了NikePidima的系带橡胶抓地系统，提高运动员从跑向跳马到落地之间的速度和控制性。换句话说，穿上这双鞋，能够让运动员在落地的平稳性上占据很大的优势，而用中国的一句谚语改装一下就是“要让光脚的就怕穿鞋的”。
同样，记者在一堆眼花缭乱的鞋品之中，也找到了那双看上去相当怪异的跆拳道鞋，它就像一个足套一般把运动员打扮得宛如机器人。但就是这一份看上去无坚不摧的力量，能在训练和比赛中保护运动员不受任何伤害。
研发人员告诉记者，为了能够获得最为切实的运动数据，他们从几年前就开始和顶尖的跆拳道运动员进行接触，其中就包括中国奥运冠军罗微和陈中。对于这些表现出色的运动员而言，最关键的问题是随着比赛的进展，如何避免受到伤害。骨折或足部瘀伤会使其竞技水平大打折扣，继而有可能会与奖牌无缘。为了在训练和预选赛中保护运动员的足尖不受伤害，团队为中国队专门设计了软垫“足套”。合成材料软垫在脚踝部位连接，并按照足部结构弯曲，为运动员提供轻质保护和“零分心”。弹性带孔氯丁橡胶软底可以保证软垫不会移位，同时使足部的透气性以及肌肤与地垫的接触面均达到最大。这一舒适且具有极大保护性的革命性鞋品，一亮相就受到了大多数跆拳道运动员的追捧。
至于它的穿着度如何，一位美国跆拳道运动员告诉记者，从两年前她就已经开始适应这双前所未有的鞋子，可能很多人在视觉上感觉奇怪，但对运动员而言，这双鞋其实和足部贴合得天衣无缝，不会影响到比赛和训练。而更有意思的是，鞋面用了特殊的材质，它能使得运动员在踢到对方身体部位时发出悦耳和清脆的响声，从而增加比赛的观赏性。
把自己塞到冰箱里
在8月酷热的北京，应该有很多人都与记者有同样的想法，那就是恨不得把自己塞到冰箱里，哪里都不去。这一原本看似天马行空的创意，在NIKE居然得到了实现。
听上去像个笑话？这一想法在最初的确有些滑稽。NIKE研发人员告诉记者，他们发现大多数运动员都希望在比赛前保持身体温度，尤其是在北京这样炎热的天气环境下，更期望把干爽和舒适的体温保持到比赛前最后一秒。正是鉴于运动员这一要求，NIKE方面最初设计了一身类似于摄影背心的服装，工程师们往缝制遍全身的口袋里塞了好多冻得相当严实的冰块，但这虽然在一定程度上保证了低温，却让运动员相当的不舒服，坚硬的冰块搁着运动员的背部，把他们打扮得跟穿山甲一样可笑。
只是现在，随着PreCoolVest的诞生，已经没人会再去嘲笑当年NIKE研发人员孩子般的创意了。他们吸取了60年代经典的金属片裙装的设计，然后和医疗设备材料相结合，PreCoolVest就此横空出世。背心用了三角形组成的格子结构，以此使衣服与肌肤之间的接触面达到最大。运动背心越贴身，需要用来散热的冰块就越少，背心的重量就会越轻。
当着记者的面，研发人员演示了一遍简单的操作过程：只要打开背心上方的住水口，往里面注入自己想要的水量，然后折叠，放到冰箱冷冻。在比赛前数个小时，取出后装入特制的保温包中，就可以保证背心在3个小时之内不会融化。此外，背心外部用的反射辐射热的设计，能让冰块融化的速度减慢，而这些看似滑稽的三角形注水块，则完全用医疗包装的标准，即使被严重挤压也不会发生破漏。
研发人员盛情邀请记者穿上了这件在现在看来还颇为神秘的衣服，虽然感觉有些沉重，但不得不承认的是，衣服相当的贴身和凉爽，和把自己塞到冰箱里的感觉无异。工程师说，这东西能让运动员在比赛中持续运动的时间可以延长21%左右。对于即将在酷热京城比赛的运动员而言，的确是个福音。
而在NIKE创意实验室，这样有趣的想法还在逐步实现之中。在100米短跑比赛中，身穿Swift面料的运动员已经能把自己的成绩提高0.02秒，有时候这就是一个名次的差距；而在泳池边，我们也不再看到那身黑漆漆的鲨鱼皮，取而代之的是用Swift面料、更为轻便的泳装，超前的设计更是考虑到了中国人的身材，使得服装能在保证贴身的同时，背部也不再兜水……
没有人能否认，北京奥运会将会带给全世界一个奇迹，就像这些革命性产品一样，一个微小的改变，就在推进整个奥林匹克运动的前进。我们在8年前深刻体会到了科技带给竞技运动的革新变化，而在8年后，我们除了要在电视机前习惯这种视觉刺激之外，更多的，就是享受它所带来的便利和创新，因为，总有一天，这一看似遥不可及的东西，都有可能走入你我的生活里
褒贬不一的“鲨鱼装”
被称为“快速皮肤”、“鲨鱼皮”的泳装，自今年4月问世以来，引起人们广泛的关注。
史比多（speedo）是“鲨鱼皮”泳装的发明者。“鲨鱼皮”泳衣的原理在于这种新型材料表面的阻力要比人体皮肤的阻力小得多，运动员穿上它成绩最低可以提高3％，最高可提高7．5％。
中国游泳队目前也有150件由史比多公司和阿迪达斯公司提供的“鲨鱼装”。国内专家普遍认为：这种泳衣在减阻性方面确有很高的科技含量，但就目前选手试穿来看，并不十分理想。中国游泳队总教练赵戈说，问题具体表现在两点：一是有的部位兜水，如背与袖口；二是肩部伸展运动受限制。赵戈教练分析说：这种不合体现象与泳装上下身的尺寸比例有关，泳衣主要是按照欧洲选手的形体特征和肌肉线条设计的，所以我国选手才有不适之感。
据悉，美国、澳大利亚、英国、法国、俄罗斯等国都将在悉尼奥运会游泳比赛上配备这种泳装。
“无袖装”与“速达服”
据悉，阿迪达斯公司为英国运动员逐个制作了新的运动衣。其中最有创造性的是女子七项全能运动员刘易斯的服装，带线条的深绿色紧身套装突出了运动员的线条，但最新颖的是左臂无袖。对刘易斯和其他投掷运动员的研究发现，如果将不做投掷的一臂裸露，大脑神经注意力就会集中在被包紧的另一臂上，从而提高投掷水平。
今年8月初，一种由耐克公司设计的田径服装将随时提供给澳大利亚田径队使用，它被称为“速达服”。
据耐克公司设计者说：这种服装用5种不同的纤维材料制成，这些纤维纹理的不同走向可以最大限度地符合空气动力学原理，同时又考虑到在运动时不同肌肉群的温度变化以及风力的影响。比如，手部用低摩擦力纤维制成，背部是用一种大网眼材料制成，保证背部散热，而缝合处在后面以减少阻力。
澳大利亚的400米世界冠军凯瑟·弗瑞曼曾穿这种运动服进行训练，她说：“当你穿上这种衣服，就感到自己变成了一块薄片在云中穿行，感觉棒极了。”
“神秘”的跑鞋
今年8月10日，加拿大科学家称，他们已经设计出一种革命性跑鞋，这种跑鞋可以帮助田径运动员在奥运会上打破世界纪录。
加拿大卡尔加里大学人类能力实验室的尼格·加瓦克林设计了这种跑鞋，这种新鞋是根据振动对人类身体会产生破坏性影响的新发现而设计的。
尼格称：“我们认为我们将看到一些新的世界纪录，参加试用新跑鞋的运动员，包括奥运会100米冠军加拿大人贝利在内的30名运动员的成绩平均提高了近8％。”此外，英国短跑运动员也将穿一种新型的“乙形钉”的跑鞋，据称，这种跑鞋将使运动员在跑动中全身重量支撑在跑道上，而不是像以往的跑鞋有下陷的现象，它将使运动员的成绩提高约4．3％。
长跑运动员的“强力袜”
阿迪达斯公司给德国和法国、英国、美国的长跑运动员专门设计了一种新的运动袜———“强力袜”。这种袜子穿上后将包裹住整个小腿，按阿迪达斯设计者的说法，这种设计将能促进血液循环加快，减少运动员的腿部疲劳，将会对长跑运动员有很大的帮助。
经过风洞研究设计的自行车运动衣
英国、美国等国的自行车奥运代表队员将披挂一身新式运动衣，这种自行车运动员的泳衣是经过风洞的研究后设计的，它将使运动员在骑车时受到的空气阻力大大降低，从而提高运动员的成绩。
奥运会运动员穿的衣服是什么？
2008年奥运会，曾经的体操冠军李宁，以商人的身份参与奥运会体育用品赞助商的竞争，最终却输给了阿迪达斯。
20年一个轮回。回想起1988年的汉城奥运会，李宁在最后一次比赛中意外失利，从吊环上摔了下来。尽管当时他是像惯常一样带着笑容走下赛场的，但内心深处却充满了沮丧和难过。
1988年12月16日。深圳体育馆。“体操王子”李宁以一曲《难说再见》，正式宣布自己退出体坛，告别自己长达18年的体操生涯。当他转过身去时，泪水模糊了双眼。他知道，那106枚熠熠生辉的金牌、14次在世界杯体操赛中夺得冠军的辉煌战绩、在第2届世界杯体操赛中一人独得6枚金牌的壮举，都已经成为了过去。他将跨入一个全新而陌生的领域，鼓足勇气去迎接新的挑战。
面对奥运再次失利，作为商人的李宁，已经没有当年的黯然神伤，他多了一份理智和从容应对。
渐入佳境几年的时间，李宁开始似乎重新找到了那种游刃有余的感觉。
在亚洲金融危机到来之前，李宁刚推出了“暴风雪”秋冬休闲装。这一系列服装，当时成为了全国青少年追求的时尚，在国内卖得很火，甚至带动着“李宁牌”其他产品也不断升值。
1996年12月25日，李宁突然在全国350家专卖店、数千个销售网点上展开了一场规模大、幅度大的让利促销?原价200元的，现售50元;原价300元，开价不到100元。李宁这突如其来的举动，让所有对手看不懂，集团内部人士也被这一招搞得糊涂了。
李宁却说：“这叫壮士断腕。我们宁可牺牲掉上千万元的利润，也要为今后的发展赢得宝贵的时间和空间。
果然，当金融风暴刮来时，比李宁的“暴风雪”更猛。面对这一全球性的商业灾难，眼看着商品在仓库里越积越多，许多商家都不知所措，于是纷纷三十六计走为上，将“降价促销”视为“护身符”。
而李宁却临危不乱，斗志弥坚，仿佛就像回到了当年的赛场上?看着别人积分远远高过自己时，仍然不急不躁、异常冷静。在京城商家一齐喊逃声中，“李宁牌”的“超强聚合”新款运动服却一个子儿不让，不打折、不赠品，要买就买，不买拉倒!
出乎意料，在众人大叫“打折都没人要”时，“李宁”却走起俏来，有几款代表作甚至脱销了。
“李宁”不仅抗住了市场疲弱的巨大压力，不断打开着局面，而且还在各大商家纷纷为体育“高投入、低产出”的赞助大喊头痛时，于短短几年中，为国内各项体育事业投入近8千万元。
回报是什么呢?李宁笑而不答。1998年，当赞助商们对国内排球联赛作壁上观时，李宁又“疯”了起来了，盛装与排球“约会”：投资3百多万，度身打造出16款高质专业装备，一口气吃下16支强队的赞助任务。装备之齐，连排协人士都不得不赞叹：“李宁把我们武装到了牙齿!”“这叫全新的赞助哲学。”李宁如是说。
1992年巴塞罗那奥运会、1996年亚特兰大奥运会、1996年残疾人奥运会、2000年悉尼奥运会、2004年雅典奥运会……李宁都是中国代表团获奖装备的提供者，在这些赛场上，处处可见穿着“李宁”服装的中国运动员，李宁也由此走上塑造强势体育品牌的道路。
走出国门李宁“胃口”越来越大，做国内体育用品第一品牌并不能使他满足。李宁是个明白人，要跟国际豪客一比高下，财力雄厚并不是决定性因素，只有强大的科技支持，才能保证长盛不衰。
为了能使产品质量更上一层楼，李宁积极地寻找着合作伙伴。当时美国杜邦公司新开发出来一种新型面料，是杜邦专利开发的四条排汗管道纤维制成，能将人体运动时所产生的汗水迅速排至衣服表层蒸发，使人体皮肤在高速运动或高温状态下，也能保持清爽、舒适。能争得此材料专用权，就有打败对手的利器。但杜邦作为老牌公司，当然不会将“爱女”轻易许人。
1998年6月，美国杜邦公司亚太市场总监在对李宁集团全面考察后，决定同李宁公司携手合作，将其公司新近开发的COOLMAX面料，提供给李宁公司，生产“李宁牌”T恤衫。
1999年8月的一天，在素有世界体育用品业“奥运会”这称的慕尼黑博览会上，世界体育巨头阿迪达斯公司的代表突然发现，毗领自己展位旁边的是一家从没听说过的品牌?中国“李宁”牌体育用品。与这样一个“宠然大物”比肩而立，让初出茅庐的“李宁”人刚开始心悬在半空中。
有幸的是，这不祥的预感没有成为现实。闯荡世界多年的经销商们，既尊重世界名牌的威名，更相信自己老辣的眼睛。他们仔仔细细地地观看李宁公司生产的服装和运动鞋，看款式、摸面料、查做工、审视科技含量，有些细心的商人还一个针眼一个针眼地细瞧……最后，李宁公司的产品终于让他们信服了。来自欧洲和西亚等地的客商当场就签订了几十万德国马克的订货意向，不少商人一拥而上，争着谈销售代理权。
有人不知底细，不厌其烦地问“李宁”公司的人：你们是日本人?韩国人?是台湾人?一连串的“NO”之后，李宁人自豪地告诉他们：“我们是中国人，从大陆来的!”这些见多识广的商人此时露出了他们孤陋寡闻的一面：他们无法相信，自己看到的如此优秀的产品和品牌形象会出自中国企业之手。
对全球化战略，李宁有自己明确的时间表。第一个阶段到 2008年结束，第二阶段是2009-2013年。在这两个阶段里，李宁公司都将把中国市场作为最重要的战略市场，预计营业额方面每年都保持在35%- 40%的成长率。2013-2018年是第三阶段，届时李宁公司将成为世界前5位的体育品牌公司。
但李宁似乎提前实现了这个目标。到2008年初，根据美国市场研究机构《体育用品情报》(SGI)针对全球体育用品产业公司推出的市值排名表显示，李宁公司在排名中超越Asics，成为全球第四大，排在前三位的分别是Nike、adidas和Puma。
而在胡润2007年百富榜上，李宁也以110亿人民币的个人身价排在第65位。
奥运情结2007年1月3日，是让李宁失落的一天，因为他再一次输在了奥运会赛场上。不过，这一次他的竞争对手不是其它体操运动员，还是国际体育用品巨头阿迪达斯。
2008年奥运会即将在自己的家门口进行，但李宁公司却在奥运会赞助商的竞争中失利，资金雄厚的阿迪达斯最终将李宁公司击败，成为北京奥组委选择的第七家合作伙伴。
不过，李宁并没有丝毫气馁。李宁公司CEO张志勇说：“与阿迪达斯和耐克比花钱?那是不可能的事情。不过没关系，我们有的是主意?而且保证都是好主意……李宁公司很早就开始想办法寻找一种前所未有的方式推广品牌：在有限的资金范围内，花小钱办大事。”
但李宁绝不会放弃奥运会，他取的是“曲线救国”的策略?非奥运营销。
李宁显然早想好了退路。仅仅在失利后的第3天，李宁便与中央电视台体育频道签订协议，协议规定，2007?2008年播出的栏目及赛事节目的主持人和记者出镜时均需身着李宁牌服饰。这意味着，在北京奥运期间，只要打开央视体育频道，李宁的Logo就会跳入观众你的眼帘。
这是一次巧妙的“偷梁换柱”，十分巧妙地躲过了奥运知识产权森严的壁垒，独辟蹊径去接近北京奥运会。
一周以后，李宁公司又故伎重演，与阿根廷篮协签订协议，约定上届雅典奥运会冠军阿根廷男子篮球队，将身着李宁牌战袍出现在北京奥运会的赛场上。
截止到2007年5月上旬，李宁用有限的金钱，却打造出一支属于自己的星光璀灿的“北京奥运会李宁代表团”：其中包括中国射击队、跳水队、乒乓球队、体操队。按照2004年雅典奥运会上的成绩，这四支球队取得的金牌数超过中国队金牌数总和的一半。另外，还有瑞典奥运代表团、阿根廷篮球队、西班牙篮球队、苏丹田径队等。他们将全部身穿李宁牌运动服出现在2008 年奥运会上。
2007年11月15日，在港上市的李宁有限公司15日宣布，斥资3.05亿元收购上海红双喜集团有限公司57.5%的股份。红双喜公司是着名的乒乓球器材制造商，它在国内市场占有率第一，在国际上也有很高的知名度，是国际乒乓球联合会(ITTF)的合作伙伴，将提供2008年奥运会乒乓球比赛的大部分器材。
冠军
物流案例分析：李宁打造新营销模式突围战
我们的运动员穿的绝大多数都是安踏、李宁等国产品牌。
就连工作人员和志愿者都是如此，让人眼前一亮。这一切的背后，是国产品牌发展得越来越好，我们的文化自信也越来越强。在手机上面也是一个很好的例子。
还记得在2008年奥运会上，绝大多数运动项目的中国运动员，穿的几乎都是耐克阿迪。据统计，28个参赛项目中有22支国家队是耐克赞助的，包括提供训练和比赛服装。
国产运动衣简介。
数据显示，2016年到2021年，中国品牌的搜索热度从45%提升至75%。这意味着，越来越多的中国年轻人都在拥抱国货，曾外流的消费开始加速回流。这股热潮还不仅体现是冬奥上。
作为冰雪强国，加拿大代表团出场人数众多，他们身上的红色羽绒服套装也非常吸引眼球，已经在网络刷屏。
这次加拿大代表团的服装是由Lululemon提供，这个牌子近年深受女生喜爱，以瑜伽服起家的运动品牌，但却不一定了解它起源于加拿大。
杜邦莱卡:是一种人造弹性纤维，弹性，伸展度极佳，适合跟各种纤维混纺，有可强化质地垂坠，防皱等优点。含抗氯成分的杜邦莱卡，将使泳装拥有比普通材质的泳衣更长的使用寿命。
锦纶面料:质地虽不如莱卡面料扎实，但弹性柔软度已与莱卡不相上下。目前为泳装最常使用的面料，适用于中等价位的产品。
08奥运会确定adidas为官方赞助商是哪年的事情？
在传统运动服饰领域，李宁作为国内体育用品市场的却总被排在耐克、阿迪达斯之后，这使李宁难免有些落 寞。然而，不甘落寞的李宁从传统市场一跃而至互联网，借助新的营销模式实现突围，创造了一片属于自己的天空，在这里，李宁颇有些独孤求败的味道。
慧眼识“江湖”
运动品牌李宁是运动服装市场上的巨头。在2008年北京奥运会上，运动员李宁点燃了北京奥运的星星之火；世锦赛上，“李宁”的运动装备套在了世锦赛冠军“西班牙”男篮全体队员的身上；NBA赛场中，纵横联盟近十载的“大鲨鱼”奥尼尔也成为其品牌代言人……即使如此，李宁却并不如意。
在品牌上，李宁总被耐克和阿迪达斯压制；在销量上，又有安踏这样的民族企业紧随其后。随着市场发展，竞争日趋白热化，李宁面临前有堵截后有追兵的尴尬境地。加上金融危机的袭击，运动服饰市场的竞争就显得更为“血雨腥风”。2009年3月，市场霸主耐克关闭了在华自有的太仓工厂，随后减少了给代工企业的订单（甚至终止了向数家合同工厂下单）；阿迪达斯财报也显示，其上半年销售收入下降2%，利润同比下降95%。不过，在金融危机下李宁并未自乱阵脚，反而在此时寻觅到一片新的市场。与其在传统市场上与竞争对手缠斗，倒不如自己另辟一片新的天地。
这个新的市场就是互联网购物市场。数据显示，服装网络是消费金额的商品，接近六成的网上购物消费者在网上买过服装，同时，服装占到了全部网购金额的约四分之一。庞大的交易额得益于中国网民数量的攀升及网络购物群体的增加。CNNIC报告显示：截至2008年底，中国网民规模达到2.98亿人，网络购物的用户规模达到7400万人，占全部网民的24.8%。而负责为李宁开拓这片新市场的林砺在2007年的调查也发现，淘宝上销售李宁产品的网店有上千家，一年的销售额超过5000多万元。这就是李宁的新市场。
从服装行业的网络营销情况来看，李宁的进入算不上早，之前早有PPG这样的“快公司”打开了服装行业网络营销的大门，之后的凡客诚品也在2008年取得了近5亿的不俗业绩。但与自己的竞争对手耐克、阿迪达斯甚至安踏等企业相比，从单一的线下销售走向B2C网络销售，李宁的确跑到了它们前面。
李宁的新营销模式路径
李宁进入电子商务领域，与运动员李宁在2008年北京奥运会开幕式上的精彩表演颇有些类似。在光和影交织的画面中，李宁手持火距升上半空，足踏凌波微步前行直到火炬的点燃。这是国人信念的延伸，是民族精神的缩影，是国家发展步伐的象征。运动员李宁的“快”、“准”、“稳”也基本诠释了李宁的品牌精神，这也是李宁快速进入B2C领域的原因。
说到“快”，是因为从李宁电子商务部门的成立，到建立渠道正式做销售，再到取得2亿元的市场销售额，只用了短短一年时间。2007年8月，林砺加盟李宁，李宁决定开始做电子商务；2008年1月，李宁电子商务部正式成立；2008年4月，淘宝商城李宁上线；2008年6月，李宁官方网上商城上线；2008年底，李宁公司收编了400多家网络加盟店，总销售额达到2亿元；进入2009年，李宁对网络商店进行统一规划，为各网店提供专用的CI和VI系统……
说到“准”，是在李宁这套B2C体系构建过程中，敏锐地捕捉到了用户网络购物的关键节点，并有针对性地对终端消费者关注的问题进行了一一解决。在李宁的B2C平台尚未建立时，网上早就有了大量的李宁产品卖家，淘宝数据显示2007年仅在淘宝上李宁商品就已经有近5000万的销售额。这个数字背后不仅仅是一个已知市场的份额，还反映了在网络市场中，李宁消费者到底聚集在哪里，以及他们有怎样的购物习惯。因此，李宁并没有从一开始就盲目地开通自己的B2C，而是把自己的第一个网上商店放到了淘宝网上，这样做一方面产生了“试点”效应，另一方面也很好地聚合了原有网络消费者。同时，对原有的淘宝C2C卖家李宁也没有一棍子打死，而是结合网络用户的购物习惯，聪明地用了“先招安，后整治”的办法。在淘宝商城开业后两个月，李宁B2C的才姗姗来迟，这时的网民对网络上的李宁也已经习惯。
而在“稳”上面，李宁亮剑电子商务虽然只有短短一年时间，但从整体网络营销战略到团队搭建，从销售渠道选择到后期市场推广，从物流、资金流完善到后期服务支持，李宁都做到了步步为营、有条不紊。在战略布局上，李宁不仅率先踏进了互联网这片开阔地，还有尝试手机电子商务——Mobile-Commerce的打算；在团队架构上，李宁通过核心团队的自建和支持团队的外包相结合，打造了一只完整的B2C队伍；而物流、资金流方面，李宁电子商务部门已经通过对内外部机制的改革，迅速满足了电子商务高速运转的需要。
李宁是一家轻公司，先后将产品的生产制造、IT、物流等外包给专业公司。同样，电子商务方面，李宁没有用多数服装品牌的自建电子商城(佐丹奴、报喜鸟等)型的网络直销，而选择将网络渠道外包，其淘宝网旗舰店和折扣店只能算作一个展示平台。网络渠道外包旨在快速地把渠道规模化，在短时间内占领市场。
在Web2.0的营销时代，看准了用户需求，就要用最简单的操作方式短时间内实现规模化发展，那样它很快就能走向成功。一位电子商务领域的专家对李宁的B2C战略如是评价。
从营销到销售
李宁不是第一个在互联网市场中尝到甜头的企业。其实，耐克早就通过传统型网络营销模式改进和补充了现有的营销体系，并取得了卓著的成果。NIKEiD诞生于1999年，中国消费者2009年也可以享受到这种全新的自助式服务。消费者可以在NIKEiD.cn挑选自己喜爱的耐克球鞋、服装和运动配件进行个性化设计，通过选择多种颜色配色和材质，并加入个性化的符号，设计出一款专属于自己的耐克产品。一旦完成了产品的创意和设计过程，这件被“定制”的产品将被保存在顾客的资料库里。确认产品预定后，顾客可以在3-4周内通过免费特快专递服务在家里收到这双全世界独一无二的个性化耐克产品。
当然，耐克的作法只是针对富有创造力的少数个体，这个小众群体也很难为NIKE带来巨大的销售收入。但是，耐克的这个市场动作却对其品牌理念“JUST DO IT”作了的诠释，想要什么？自己去做吧！
耐克的网络营销动作基本说明了之前这些传统企业都在网上做了些什么。从传统营销角度来看，互联网更多是一个媒体平台，这个平台为企业带来更多的是在市场推广方面的价值。因此，我们看到了网络广告的飞速发展，频道冠名、POP广告、QQ聊天对话框广告、虚拟社区活动等网络营销模式。近10年来，互联网作为媒体的市场营销价值被企业的市场营销部门掘地三尺。
李宁也不例外，在构建互联网电子商务平台时，李宁化地挖掘了互联网的营销价值。李宁曾冠名过网络门户的体育频道，构建了网络互动社区，但是，最让人惊艳的却是2008李宁的“”式互联网营销。得益于互联网流行词汇“”，李宁“”鞋在2008年面市。并通过在李宁的网络社区和网易体育频道用“人穿鞋”、“鞋卖疯了”等类型内容式传播，“鞋”很快脱销。可以说“”鞋的成功，是李宁让互联网营销价值实现化的案例。
的确，营销价值对于传统企业来说固然重要，但要化地发挥互联网的营销价值也意味着大量的投入。虽然B2C、C2C等电子商务形态早就证明了互联网的销售价值，但传统企业一般容易浅尝辄止。其实，把传统的销售模式电子商务化，需要的不仅仅是金钱上的投入和专业上的积累，还需要勇于改变的勇气。
国际化与多品牌
回过头来再看看李宁在营销上所作的努力和取得的成绩，你就能发现，李宁品牌是一个善于创造奇迹、一切皆有可能的品牌。
从1990年开始，用了10年时间，李宁站上了中国本土运动品牌第一的位置。而进入本世纪后，李宁则开始了更为宏大的国际化梦想。2001年，李宁公司的第一家海外形象店在西班牙桑坦德成立；2002年9月，李宁公司为加入第十四届世界女篮锦标赛西班牙女篮供给了竞赛服；2004雅典奥运会上，西班牙男篮正式穿上了李宁的专业运动服饰；2006年男篮世锦赛上，西班牙意外夺魁则让全世界都看到了李宁的身影；2008年奥运会上运动员李宁的“凌波微步”，李宁品牌的国际化征程达到了又一座顶峰。
当然，以上这些只是典型时刻的小小缩影，在李宁品牌的国际化征途中，又隐藏着多少不为人知的故事？从赞助有潜力的国际体育队伍，到赞助中国跳水、体操、射击、乒乓球4支金牌运动队；从赞助CCTV记者团，到签约NBA球星大鲨鱼奥尼尔，人们四处都能看到李宁勤奋的身影。李宁的国际化目标实现了吗？当然！一切皆有可能。
在今年收购本土第一羽毛球运动品牌凯胜后，李宁旗下的品牌已达6个：主品牌李宁；大卖场渠道分销的Z-DO(新动)品牌；与法国AIGLE(艾高)合资经营的户外用品品牌艾高；享有20年特许协议的意大利运动时尚品牌Lotto(乐途)；以及乒乓球品牌红双喜和刚刚“出炉”的凯胜。看上去，李宁的品牌阵营正变得越来越复杂。不过，事情要比想象的更复杂些。先来看看李宁的竞争目标耐克与阿迪达斯，提到耐克，你会想到篮球，想到科比与詹姆斯，想到湖人队；同样，提到阿迪达斯，你会想到足球，想到小小罗，想到。提到李宁，我们能想到的是什么，体操王子？体操？太小众了！这就是问题，对于今天消费者眼中的李宁而言，其大众化的品牌感受远远大于其专业化的品牌感受。再回头来看李宁“不务正业”经营的其他品牌，运动悠闲、户外用品、乒乓球、羽毛球……这分明是在李宁的运动家族中一次专业化的二次分工。
新营销模式的苦恼
即使依仗自己的“小李飞刀”纵横B2C网络江湖，但李宁的电子商务战略也有烦恼。
当李宁的B2C销售蒸蒸日上时，它首先收到的却是来自于传统门店经销商的抱怨。“一些消费者到我店里来买东西，跟我说网上卖的同样的李宁产品打x折，你这里怎么不打，我只能说网上是的。但消费者说他是在李宁官方网店查到的，我无语了……”同样的商品比品质，同样的品质比价格，同样的价格比服务，实体与网络商店的冲突首先体现在价格体系上。因为网络商店没有摊位租赁、运输等方面的成本，所以往往拥有价格上的突出优势，这也打压和抢夺了部分实体店的销售份额。
李宁的另一恼烦来自于线上线下产品的配比。为了避免同一产品出现较大的价格差异，李宁开始取“错季销售”、“错位销售”的办法。在官方网店以当季新品为主，取全价；经销商销售已上市三个月以上的过季产品为主，产品折扣较多；“错位销售”则是让官方网店兼具形象展示功能，定位高端；而经销商以走量为主，注重性价比。但这样一来线下经销商经常会遇到有消费需求，却无产品的尴尬，这也从另一方面损害了经销商的利益。
网购货物质量和售后服务也对李宁的B2C销售模式带来了不小的麻烦。因为网店经销商资质审核体系不够健全，消费者甚至还会时常碰到冒充李宁的“李鬼”，这些网店的存在不仅损害了李宁的品牌形象，还会大大降低顾客对李宁的品牌忠诚度；另外，良莠不齐、资质各异的网店也为李宁的售后服务带来了麻烦，形态各异的售后服务时常会招致消费者的抱怨，甚至于李宁的服务也不能让消费者满意……
还有些麻烦来自于网购用户。网络用户购物的习惯也往往对李宁线下实体店的运作产生了较大的影响，“去专卖店试尺码，去网店买东西”成了网购用户的共识，这样一来实体店徒增服务成本，但真正赢利的却是网店；另外从网购人群的区域特点来看，绝大多数网络购物用户都生活在一线城市，如何向二、三线城市纵深发展，也将成为李宁B2C战略必须要考虑的问题之一。
如何破解新模式带来的难题
互联网，既可以作为营销推广的战场，也可以成为产品销售的终端渠道。在金融危机的压迫下，李宁不会是第一个“吃螃蟹”者，当然也不会是最后一个。在淘宝商城中越来越多的加盟品牌，俨然把淘宝变成了一个用鼠标搭建而成的百货超市。杰克琼斯、卡帕、美特斯邦威等一大批传统服饰企业开始尝试B2C销售业务。之所以选择进入网络江湖，有大环境的因素，有市场变化的因素，还有企业自身因素。
从大环境来讲，在金融危机下如果进行盲目扩张，一方面会占用更多的成本及，另一方面也加大了企业自身的运营负荷，而B2C销售既无需场地成本，也无需远距离交通运输，甚至还能省却税收的麻烦，对于企业来说，通过B2C的方式来扩大自己的企业经营规模都是个不错的选择；而从网络购物市场来看，逐年递增的网络购物用户以及80后、90后新兴消费群体的崛起，都让网络江湖成了有挖掘潜力的金矿；对于企业自身而言，网络购物除能够以极少的成本帮助企业扩大规模外，还能在清空产品库存，加快现金流回收，提升终端消费者忠诚度等方面大有收益。
不过要把生意做到互联网上，也不仅仅是开个B2C网站，或者进淘宝注册一个商户这么简单，企业首先需要的是创新的意识、决心和具有战略眼光的B2C构想。企业进行网络销售的终端消费者在哪里？未来网络商店在企业的销售体系中占据怎样的位置？网络商店是主体还是对线下销售渠道的补充？想要在多长时间内把它做到怎样的市场份额？这些问题需要企业认真思考。
在企业对网络商店有了清晰的战略定位后，就需要建立专门的运营团队来实施相应的网络销售，了解电子商务运作模式的专业人士必不可少，是以核心团队为基础建立独立的电子商务部门。最后就是物流、财务和售后服务的问题，电子商务运转的快速流程，要求企业必须有独立的物流体系、财务体系及售后服务体系来适应互联网的快速更新和发展，绝不能当“奥特曼”（OUT MAN）。
电子商务是一种新的商业模式，然而，李宁的电子商务方式不同于其他服装行业，它走的是网络渠道外包之路。希望在这条创新之路上的李宁越走越好，也希望这种模式能给困境中的部分服装企业一些启示，在寒冬里感受到阳光和温度。
08奥运中国代表团旗手会是谁？
7月15日，北京奥运会中国体育代表团领奖服确定了。这款由北京服装学院团队设计的红黄白三色配祥云图案的领奖服一经亮相，便受到众多网友追捧，他们认为这款主色调为红、黄两色的领奖服，具有鲜明的中国国旗象征意义，而祥云图案的巧妙运用，也符合本届奥运会的特点，并预示着吉祥美好。
不过，奥运领奖服也引来不少质疑。“为何中国队领奖服，偏偏用的是‘洋牌子’？”看着即将在奥运领奖台上与中国健儿共享荣誉的“adidas（阿迪）”标志，部分网友表示不解。
近日，中国青年报社会调查中心通过题客调查网对全国31个省、区、市12382人进行的一项调查表明，77.9％的公众希望奥运领奖服用民族品牌；3．4％的人希望用外国品牌；也有18.7％的人认为用什么品牌无所谓，只要公平竞争。
69.4％的公众认为奥运领奖服代表国家的形象
其实，早在3年前，此事就已成定局。老牌赞助商李宁的10亿元赞助费不敌财大气粗的阿迪，最终对方凭借13亿元赞助费成为北京奥运会的第七个合作伙伴。这也意味着2008年北京奥运会、残奥会的所有工作人员、技术官员、志愿者、中国体育代表团成员等，都将穿着印有阿迪标志的服装。
“这不是一般的比赛啊。这是中国人第一次举办奥运会，为什么不穿李宁呢？”中国石油大学在校生梅红初见奥运领奖服时很喜欢，她说希望将来也能拥有一套这样的衣服。但当她看见中国国旗与“adidas”的标志一左一右被印在奥运领奖服上时，她感觉有点儿失望了。
调查显示，69.4％的公众认为，奥运领奖服代表国家的形象，是一个民族整体实力和民族精神的体现，不是简单的服装问题；57.7％的人认为，用民族品牌作为奥运领奖服将对一个民族品牌未来的发展产生深远的影响，我们没有理由放弃这个机会。
中国国际品牌协会秘书长卢胤尧在接受本报访时说，国家应该优先考虑民族品牌。奥运会是让世界看中国的一个窗口，我们花大力气办奥运却给外国品牌做宣传，有点遗憾。他认为，对民族品牌还应该加大支持力度，因为像阿迪这样的企业也是在得到他们包装、推广等支持后才有今天的影响力和形象。我们的也需要更多地为我们的民族品牌考虑未来的发展，因为我们缺少屹立于世界的品牌。
奥运会的商业化运作早就是国际惯例
“我们当然应该更多地支持民族品牌，但是在全球化的过程中，即将走向世界的中国不能太狭隘了。我们需要一个懂规则、守规则的开放中国。”西南财经大学市场营销系主任、副教授翁智刚认为，北京奥运会是一个向世界展示中国民族企业的机会，更是一个向世界表明，中国已经以开放的心态为融入世界做好准备的机会。“尊重国际惯例和规则是中国融入世界的先决条件。阿迪在各方面都优于其他运动品牌，并在公平竞争中获胜，理应给予肯定。”他说。
调查显示，35.2％的公众认为，奥运会的商业化运作早就是国际惯例，就该按照相应的规则去进行；32.4％的人认为，我们的民族企业在公平竞争中输给了外国企业，这是实力所限，我们不应苛责，应该顾及企业的承受力。
据了解，北京奥运会的市场开发分为4个等级，包括奥运会全球合作伙伴，奥运会合作伙伴，奥运会赞助商以及奥运会供应商。北京奥组委给每个层次都设定了赞助的基准价位。在同一层次中，不同类别的基准价位也会有所差异，以体现不同行业之间的差别。同时这些企业按照级别不同，享受的广告宣传权限按照级别逐级递减。其他国家举办奥运会时也有类似的做法。阿迪就是在这样的规则下以13亿元赞助费成为北京2008年奥运会合作伙伴。
“这是国际惯例。赞助商都是以招标的形式确定下来的。阿迪是按照规则拿下这个‘合作伙伴’的，是靠公平竞争获得的机会。”北京师范大学工商管理系主任、副教授孙川说，一直以来，很多国家的运动员都穿阿迪、耐克，无论是在奥运会还是其他赛事。而阿迪这样的品牌地位目前是远高于我们民族运动品牌的，我们应该正视这些现状，没必要去附加民族感情。
孙川介绍说，北京奥运会的赞助商不是全由中国敲定，比如奥运会全球合作伙伴就是国际奥委会招标，中标企业与国际奥委会直接签约。所以在这样的规则下，谁是赞助商全凭市场竞争，更不能通过行政命令的形式确定。
83.4％的公众认为应该加强品牌意识
据了解，从1992年巴塞罗那奥运会到2004年雅典奥运会，中国健儿所穿的奥运领奖服都是李宁制造。2000年悉尼奥运会期间，李宁以“中国龙”图案为主题的领奖服及蝴蝶鞋，被各国记者评为“最佳领奖装备”。而今，李宁品牌将为2008年北京奥运会中国奥运军团跳水、体操、乒乓球和射击4支“梦之队”提供比赛服装和装备，其设计与科技含量不逊色于外国品牌。
卢胤尧说，很多国际一线体育品牌都是“中国制造”，其中大部分产品没有核心技术，所以对于中国来说，生产这些产品不是技术问题，而是品牌问题。
在此次调查中，26.4％的公众认为，奥运领奖服该用谁的牌子已成既定事实，当下最重要的是考虑如何提高民族品牌的竞争力。
“我们的品牌意识还不够，很多中小企业完全不知道应该怎么去打造自己的品牌。”卢胤尧说，虽然近年来相关文件已经有意识地去引导企业打造品牌，但品牌是一个很大的概念，包括包装、设计、营销、推广、企业文化等内容。他建议高等院校设立“品牌专业”，培养更多的专业人才。
我们如何才能提升民族体育品牌的竞争力呢？公众给出的排序是：加强品牌意识，注重质量和服务（83.4％）；重视核心技术开发（62.4％）；加强专利意识（57.0％）；得到国家更多的保护和政策扶持（48.0％）；多赞助一些重大体育活动，扩大知名度和影响力（45.0％）。
孙川介绍说，像阿迪、耐克这样的运动品牌，用在品牌设计、包装、推广等方面的费用比生产费用高得多，而我们的民族运动品牌还停留在将大部分资金用于生产上，处在一个积累阶段。
“我对民族运动品牌很有信心。”翁智刚说，我们的民族运动品牌因价格低、品质高，深受低收入群体和青少年青睐。所以民族运动品牌应该立足这些群体推广开来，并通过一定的资金积累后获得与国际一线运动品牌竞争的实力。
在此次调查中，在被问到“你喜欢的民族运动品牌有哪些”时，公众给出的排序是：李宁（79.7％），安踏（55.3％），特步（29.1％），双星（27.8％），自由361（22.0％），鸿星尔克（16.5％），康威（12.2％）。此外，3.1％的人选择“其他”，4．2％的人表示以上品牌都不喜欢。
在被问到“你喜欢的外国运动品牌有哪些”时，公众给出的排序是：耐克（74.7％），阿迪（65.4％），彪马（28.7％），背靠背（22.9％），匡威（22.7％），锐步（20.8％），美津浓（8．2％），Camper（4.3％）。此外，4.6％的人选择“其他”，8．4％的人表示以上品牌都不喜欢。
照片：2008年7月27日，以红**为主色调、印有祥云图案的北京奥运会中国代表团领奖服的巨形模型出现在上海南京路步行街，市民游人纷纷在这一奥运新景观前留影。杨毅摄
2008年北京奥运会，中国代表团的旗手是中国篮球运动员姚明，这也是姚明个人继2004年雅典奥运会之后，第二次担任中国代表团的旗手。
姚明，出生于1980年9月12日，身高2.26米，是世界级篮球明星，他在篮球界所做出的贡献不仅仅在中国，影响力遍及全世界。曾经的“中国高度”已经成为了世界的“顶峰”球员。姚明成为旗手，无疑代表了中国体育代表团将在自己的家门口用世界级的风度和高度来迎接每一个来自四海的朋友和对手。
下图是2008年北京奥运会开幕式上，旗手姚明带领中国队出场的画面：
